プロジェクトマネジメント の PMBOKに関する解説。

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PMBOK

読み方、または別称:ぴんぼっく

PMBOK (ピンボック:Project Management Body of Knowledge)とは、チームに与えられた目標を達成するために、人材・資金・設備・物資・スケジュールなどをバランスよく調整し、全体の進捗状況を管理する手法であるモダンプロジェクトマネジメントの知識体系。
ダンプロジェクトマネジメントは、1950年代後半に米国防総省が大規模プロジェクトを管理するためにマネジメント手法を体系化したのが始まりであり、その後、大学や研究機関などでの研究を経て、現在ではアメリカの非営利団体PMI(Project Management Institute)によって、プロジェクトマネジメントの遂行に必要な基本的な知識を汎用的な形で体系立てて整理し、「PMBOK」としてまとめられている。
「PMBOK」は、「A Guide to the Project Management Body of Knowledge」というタイトルの書籍で発刊されており、これは4年ごとに改定されている。
PMBOKでは、プロジェクトを遂行する際に、スコープ(プロジェクトの目的と範囲)、時間、コスト、品質、人的資源、コミュニケーション、リスク、調達、統合管理の9つの観点でマネジメントを行う必要があるとしており、プロジェクトマネジメントに関する知識をまとめることによってプロジェクトマネジメントを効率的に実施し、言葉の定義を統一し、分野や国の違いによるコミュニケーションミスを防いでいる。

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